它主要包含以下模块：
1、公司概况
企业的成立背景及历史沿革、企业的主要商品/服务及业务进步情况、公司进步的里程碑或大事记等。
2、行情分析
市场细分及市场定位、用户购买特点及重点购买原因、市场规模及增长率等。
3、商品
核心技术、产品开发方案等。
4、营销推广方案
商品的价格方案、途径方案、市场营销方案等。
5、角逐剖析
对行业的剖析、对国内外主要角逐对手的剖析、对自己的剖析和角逐方案等。
6、业务模式
价值定位剖析、产业价值链剖析、价值链定位及组合、收入模式剖析等。
7、业务进步情况
在技术/产品开发方面获得的成绩、在市场拓展方面获得的成绩等。
8、公司股权结构
企业的股权结构及历次变更状况、公司股东的背景状况及对股东的评价等。
9、公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作情况、管理者对股东会和董事会的评价等。
10、管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十1、公司组织结构
企业的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本情况及评价等。
十2、公司策略规划
企业的宗旨与使命、价值观与核心理念、最近/中期/远期目的、进步方案及推行步骤、三年内的业务规划等。
十3、筹资计划
企业的筹资规模及筹备出让的股权比率、资金用计划、对投资人的退出计划等。
十4、财务剖析
企业的历史财务报表、将来三年的财务预测、企业的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十5、风险剖析
市场风险、商品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十6、其它信息
创业人士觉得需要披露的对投资人有价值的信息。
扩展资料：
基本阶段
第一阶段
存活阶段，以商品和技术来占领市场，只须有想法会搞关系就能。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业人士的思维从想法提高到考虑的高度，而原先的搞关系就转变成一个个途径的建设，企业的销售是依赖途径来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这个时候依赖的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依赖的是一个个团队通过系统平台来完成管理，，销售变成了营销，地区性途径转变成一个个区域性的互联网。从而形成了系统。
思维从平面到三维。这个时候你就能退休了，创业人士就有了现金流系统，它是24小时为你工作的，这就是很多创业人士梦想达到的理想状况。
第四阶段
这是创业人士的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依赖的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争优势子集团形成的是行业核心竞争优势如此将使集团的各行各业获得它们在单兵作战的状况下所没办法获得营业额水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业进步所能追求和达到的最高境界。
参考资料来源：百科|创业
创业经理是企业生产部门的干部，譬如机械制造厂经理，煤矿经理，矿山水泥经理等。创业的组织单位应该是各级人社部门，但组织部门，团委等有关机构也是参与单位之一。有些单位还管理有人力资源部、财务部等。
创业策划书包含什么主要模块?注册企业有什么具体流程前瞻产业研究院指出创业前写一份创业策划书十分必要。它主要包含以下模块：
1、 公司概况
2、 行情分析
3、 商品
一般一本创业策划书在前面需要写一页左右的摘要，下面是创业策划书的具体章节，一般分成十大章。
参考资料来源:百科|创业策划书
自主创业当老板叫什么职业自由职业或者个体户、个体老板。
自由职业是指摆脱了企业与企业的制辖，自己管理自己，以个体劳动为主的一种职业，譬如律师、自由撰稿人、独立的演员歌手是也，推而广之，好像将大街上练摊的小商小贩也为作此类，他们是同样的没“组织”者。
扩展资料
在中国，自由职业者包含三类人：
第一类是小本买卖人，如个体零售店、小吃店、冲印店、装修公司老板
第二类是没底薪的营销推广员，如寿险顾问、地产经纪、广告中介、直销人士
第三类是专业人士，如摄影师、专利代理人、律师、会计师、牙科大夫、技术顾问、管理顾问、管道工、电工、理发师、艺术家、等等
对于第三类的自由职业者，钱不是非常重要的事情。他们的独立性，根据我们的方法做事的自由，与在他们的范围中被尊称为专家，都比单纯的资金要紧得多。
大部份自由职业者是喜欢亲自动手的人，他们不想雇用助手，由于不相信其他人会做得跟他们一样好。大部份自由职业者不喜欢与其他人合伙，由于不相信其他人会根据他们喜欢的方法做事。
