旧的商业模式已然涅槃，高度协作、通力革新的新型商业模式正在浴火重生。
目前，任何行业、任何职位的人，都需要拥有创造性解决问题的能力。
更具挑战的是，在这个永不停息的商业环境中，你的革新能力需要时刻就位，以应付随时扑面而来的需要而这也正是你的脑袋最易变砖的时候。
然而，在一个飞速发展的公司中，天天都能获得新的想法对于你或你的团队来讲都是件不太可能的事情，而且探寻想法的道路也千变万化。
出去散个步启发想法、换换眼前风景或看一集《Shower Principle》，这类办法在我身上从未连续生效过两次。
幸运的是，我发现了一些旁门左道的小窍门，在你无计可施的时候，可能可以帮上忙。
1.拥抱最后1分钟的革新点子在最后一分钟有时会发生神奇的事情。
这个时候，大家的思维总是更明确，也更歇斯底里地渴望突破。
当deadline逐步逼近而我的团队还挣扎于困境时，我会在最后关头需要队员向整个团队展示他们的任何想法，不管那些想法听起来是多么不言而喻或滑稽可笑。
假设你能全权决定这个项目。
你没办法想象当你把这句话告诉一群革新人士时，它所起到的缓解重压的成效。
值得注意的是，这个办法只在最后关头有效，而你需要身先士卒，如此你的团队才能自由地表达想法。
你可以尝试在项目的早些时候赋予团队这种自由权，但他们可能并不会相信你而放开手脚去尝试。
等你感觉到团队的紧张氛围时，再把这招使出来。
2.找一些你能看得见摸得着的东西当你的初步策略形成时，找个可触碰的东西放在屋里。
比如，一件可以叫你联想到你所构思商品最后形态的工艺品;它能提醒你，前人做过什么，什么又可改进。
再譬如，角逐对手的某件商品，一块建筑材料，成品的一个小部件，一本顾客群体一致的杂志等等。
任何可以从视觉上唤醒你的点子并且让那个点子壮大的东西都是很好的选择。
触觉一般可以激起你的大脑功能，而相比你头脑中的模糊定义，一个看得见摸得着的东西更能激起创造力。
3. 归档你的老点子对了，点子不会那样容易就死，它们对大家所花的心思来讲这样宝贵，大家不竭余力探寻任何机会让它们起效。
别随意抛弃它们，你要做的是一边堆积一边继续前进。
将自己从老点子中解放出来，继续前进来想些更新、更好和更有建设性的鬼点子。
4.压缩团队至奋斗规模当我的公司规模甚小，小到只有三个联合开创者时，一般其中一个不能不与另外两个争辩，以便让创意之河继续流动。
民主是你的最好朋友也会是你的刻薄叔叔，但至少它能叫你站起来，坚守自己所坚信的东西。
不幸的是，当一个公司越做越大，奋斗的精神将趋于消散。
当你的创意团队规模变大时，你比较容易变得飘飘然，呼吁智囊团为大团队而开动大脑。
压缩你的团队至三四个人，便能第三激起雄辩的火花，在革新的过程中挖掘更深的内涵。
可以将自己(和你的同事)逼迫到某个地方，在那儿，大伙都了解，你不能不辩护我们的最好创意，革新持久战才得以进行，正如需要事实上是改革之母一样。